韦德官方网站2012年上半年工作要点

2012年是教学评估评优之后的第一年，是全面落实评估中提出与确定的办学指导思想、办学定位、办学思路的起步之年。今年学院工作总的指导思想是：在公司党委的领导下，以科学发展观为统领，全面贯彻学校2012年工作要点的要求，借评估优秀的强劲东风发扬成绩、纠正不足、两手抓两手硬，学历教育改革、创新，力争有新的发展，培训事业开放搞活适应市场，探索一条自己的发展之路，使学院整体水平有大的提升，员工工作、生活质量有大的提高。2012年上半年学院主要的工作要点如下：

一、立足学院，立足岗位，深入开展创先争优活动

按照公司党委整体部署，紧密结合学院工作实际，以科学发展观、党的十七届六中全会精神为指导，学习宣传贯彻党的十八大精神，深入贯彻落实学校第二次党代会的要求，加强领导班子及队伍建设，加强基层党组织建设，不断提升教职工思想理论水平，深入开展创先争优活动，充分调动广大教职工的积极性和创造性，以昂扬向上的精神风貌、更加出色的工作业绩，迎接党的十八大胜利召开。

二、扩大巩固评估成果，建立完善长效机制

1、全面总结迎评工作，形成总结报告，对于评为优秀的函授站点及在评估工作中表现的优秀个人予以表彰，针对专家提出问题制定改进整体方案，在学历教育方面全面落实 “以评促改、以评促建、以评促发展”的方针。

2、以学制变化为契机，以认真、严肃、稳定、前瞻为原则全面修订教学计划，实行不同类型学习成果的互认和衔接，搭建终身学习“立交桥”，引进部分网络课程，利用信息管理平台为员工提供网络学习支持。

3、紧盯河北省政治经济社会文化需要，紧盯普通本科、职业教育新专业信息，有针对性的调整设立新专业，我们目前正在洽谈准备设立的新专业有职业安全、服务外包、会展经济与管理、文化营销等。

4、在已推出的公共课改革基础上，选择若干专业课教材进行改革与探索，在理论上搞清成人教育对教材的需求特点，弄清成教教材应是什么，选突破口进行改革，并与出版社合作，力争带来科研与经济双丰收，同时取得相关的经验。

5、不断扩大新函授站的建设力度，在加大省内站点建设的基础上，将面向省外尤其是西部省区如山西、内蒙、新疆、甘肃、西藏等地建站，以外省市中职学校为依托，积极拓展生源渠道，为西部建设培养人才。

三、打基础、建机制、增规模、创效益，扎实做好培训等非学历教育工作

1、培训方面，抓好现有培训，如太平人寿培训项目、税务系统培训项目及北交大硕士培训项目等；加强三库建设，重点是税务系统培训库建设，借与太平保险合作之机，开发保险培训库；创新培训中心管理体制改革，原则上按需设立机构，培训中心下设行业培训开发部、在校生能力培训部、学历提升服务部等部门；引进民营培训机构,加强与之合作。

2、探索自考助学新模式，力争扩大规模与效益。

3、远程教育方面，增加合作者与专业覆盖，探索与职中合作招生新路子，扩大规模，改变现状，创造效益。

四、加大学院信息化建设力度，全面提高管理营销水平

1、学院管理信息平台本学期进入试运行，我们将制订出详细的试运行计划，并对全员及各函授站点进行相关培训，该计划将于五月份成人教育工作会议上正式发布。

2、紧盯学院建设和发展加强学院网站建设与维护工作。

3、短信平台已建成本学期将正式运行。

4、制定“在校生培训市场开发宣传”计划，并在今年的招生、迎新工作中实施。

五、策划、组织好2012年成人教育工作会议

今年的成人教育工作会议以迎评总结、表彰、整改方案的贯彻、本年度学院工作、培训开发等为主要议题，由院办制定出具体的方案，认真组织、精心策划，确保会议顺利召开。

六、班子、队伍、制度建设

1、领导班子要认真学习继续教育理论，不断拓宽知识领域，提高综合素质。要认真贯彻执行学校基层党组织工作条例和学校关于加强院部领导班子建设的意见等要求，形成一个团结务实的领导班子。

2、加强队伍建设，提高服务意识、责任意识，探索用人新机制。

3、全面贯彻落实学校学院各项管理规章制度，制定有关福利制度、奖惩制度、考勤制度等，形成按制度管人办事的良好管理体制。

七、机关建设

1、加强内训，聘请专家举办有关讲座，提高全员服务营销水平。

2、继续开展丰富多彩、健康有益、教职工群众喜闻乐见的文化活动，营造出和谐、温暖、充满活力的工作氛围。

3、积极广泛地参与到社会文化活动中。

4、组织暑期参观学习活动。